如何降低管理現場的成本(doc 16頁)

如何降低管理現場的成本目錄：
一、浪費概說
二、成本與利益
三、浪費的領域
四、IE手法在現場中的應用
五、提案改善在企業的推行
六、減低成本(費用)特性要因圖
七、降低成本的係統圖
八、降低成本檢核表
九、附錄一領班們可以改善之151種浪費
1.時間的浪費
2.創意的浪費
3.材料與供應品之浪費
4.機械與設備之浪費
5.人力的浪費
6.意外事故的浪費
7.缺乏合作的浪費
8.空間的浪費

如何降低管理現場的成本內容提要：
目的及作用:
5.2.1有效地配合現場管理之規範化、標準化
5.2.2 促進管理的簡單化、合理化
5.2.3 降低成本、減少浪費
5.2.4 提高產量, 提升效率, 擴大利潤
5.2.5 避免工業安全事故的發生
5.2.6 提高員工的創意與 “主人翁”的意識, 提升士氣
……

時間的浪費:
1)缺乏適當的計劃,使工修人員在換規格時產生等待,或停工待料
2)領班未能徹底了解其所接受之命令與指示
3)缺乏對全天工作內容的認識
4)對領班的命令或指示不清楚
5)未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所
6)不應加班的工作,造成加班
7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8)放任班員故意逃避他們能作的工作
9)需要的人員不足
10)保有太多冗員
……

創意的浪費：
1)未能傾聽班員的建議
2)未能鼓勵班員多提建議
3)在各種問題上不能廣聽部屬的意見
4)不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法
5)未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見
6)未充分向其它部門(如生技等)請教
7)未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案
8)未能從領班會議中獲取有益的意見
9)管理機能不好

..............................