某企業產品合作流程分析(doc 8頁)

某企業產品合作流程分析內容提要：
職責
產品部負責產品合作論證、談判和產品包裝；
專家委員會、CEO、決策委員會分別在自己權限內對關鍵節點進行控製；
技術支持部和市場部負責產品合作和產品銷售的銜接工作；
質量控製部對相關成果和文檔進行質量檢驗，並存入資源管理部；
……

產品合作流程
對外合作部經理從相關部門（所有可能產生市場和產品信息的部門，如：市場部、銷售部等）彙總產品信息；
對外合作部經理在對彙總後的產品信息進行分析後準備論證方案，提交專家委員會（主要由石油行業專家和軟件技術專家組成，市場和財務人員列席）論證；
若論證未通過，對外合作部經理相關文檔放入資源管理部歸檔；若論證通過，CEO對論證方案進行決議；
若CEO決議未通過，相關文檔存入資源管理部；若CEO決議通過，同時相關合作沒有超過CEO權限，對外合作部經理和合作方進行商務談判；
……

若CEO決議通過，同時相關合作超過CEO權限，CEO將方案提交決策委員會決議，若決策委員會決議未通過，相關文檔存入資源管理部存檔；若決策委員會決議通過，產品合作部經理和合作方進行商務談判；
產品合作部經理將商務談判形成的合同提交CEO評審，若合同評審未通過，產品合作部經理繼續商務談判，若CEO評審未通過且判斷無法達成最後合作，產品合作部經理將相關文檔放入資源管理部歸檔；
若合同評審通過，對外合作部進行合作產品包裝；
質量控製部對產品包裝成果進行質量檢驗，若未通過質檢，對外合作部經理對產品包裝進行修改；若通過質檢，相關成果和文檔放入資源管理部歸檔。

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