企業組織設計係統流程與影響因素(doc 20頁)

企業組織設計係統流程與影響因素目錄：
一、組織設計的總體流程框架
二、組織設計前的考量維度
三、組織設計原則
四、組織設計的影響因素
五、組織設計後的考量維度
大、周期長、對組織具有長期潛在作用的職能。

企業組織設計係統流程與影響因素內容提要：
中國的象棋組織裏也有不同的管理層級，決策與導向層是將與帥，將帥平生鎮守九宮，直接管理著仕官，有明確的管理幅度；相與仕是文職，不出城門，車馬炮是三軍，這些是組織裏的經營層，分別代表著職能係統和經營係統；前方的小卒子是組織的執行層，是最底層的戰士，組織賦予他的使命隻有前進前進再前進！因此小卒子過了楚河漢界後就隻有寧死不屈、一去不回頭、與國家共存亡了。
……

良好的組織機構其本身並不創造良好的業績，就像一部好的憲法並不保證產生偉大的總統，好的法律並不保證有一個道德的社會一樣。但是，糟糕的組織機構會使企業與良好的業績無緣，無論管理人員是多麼地出色。——彼得德魯克
組織設計是一個係統工程，對於谘詢人員或組織設計人員，進行企業組織設計時，要在總體上進行把控，“前瞻後顧”，進行係統縝密的全過程分析。這個過程主要包括：組織設計前期、設計中期、設計後期、實施措施與步驟等。
……

不同行業不同產品的企業都有內部營運價值鏈，在組織設計前先了解公司的內部價值鏈的運作方式，才能更好地進行組織設計；基於對企業主價值鏈的主要活動分析，初步設計企業的一級職能/關鍵職能，一級職能決定了一級結構與使命；同時，基於一級職能設計部門一級機構，還有助於部門在地位等級、對價值鏈的貢獻與重要性方麵保持平衡；基於主價值鏈流程進行組織設計，按照業務鏈條考量部門的歸並或分立。

..............................