某企業變更管理流程分析(doc 9頁)

某企業變更管理流程分析目錄：
1.概述...............3
2.變更流程...............3
2.1.摘要...............3
2.2.提交變更申請...............5
2.3.審核變更申請...............5
2.4.識別變更可行性...............5
2.5.批準變更申請...............6
2.6.實施變更申請...............6
3.變更任務...............7
3.1.變更申請人...............7
3.2.變更經理...............7
3.3.變更可研小組...............7
3.4.變更審批小組...............8
3.5.變更實施小組...............8
4.變更登記...............8
5.變更模板...............8

某企業變更管理流程分析內容提要：
變更管理流程是成功交付項目的基礎。變更管理流程確保對在項目環境中的每個變更在實施以前都得以恰當的定義、評估和審批。
對項目的變更管理是通過對以下五個關鍵步驟的實施引入的。，:
提交和接收變更申請
審核和記錄變更申請
確定變更申請的可行性
批準變更申請
實施和結束變更申請
……

審核變更申請
本步驟授權變更經理對變更申請表進行審核，以決定是否需要一份充分的可行性研究報告以供變更批準小組評估變更可能帶來的全部影響。做出上述決定的基本依據是：
呈交的可選擇變更數目Number of change options presented
申請變更可選反性的複雜程度Complexity of the change options requested
提出的變更解決方案的衡量Scale of the change solutions proposed
變更經理將不會在變更日誌中打開一份變更申請並記錄是否需要一個變更可行性研究。
……

變更經理對一個項目中所有的變更進行接收、記錄、監測和控製。其主要職責為：
接收所有的變更申請並將其記錄於變更登記簿中
將所有的變更申請進行分類、優選
審核所有變更申請以確定在提交變更審核小組前是否還需增加有關信息
確定是否需要進行一個正式的可行性研究並提交變更審核小組
通過委派變更可行性研究小組來啟動變更可行生研
對所有的變更申請進展情況進行監測以確保項目按時完成
將所有的變更申請問題和風險上報變更審批小組
就變更審批小組做出的所有決定進行下達和溝通。

..............................