目標管理與戰略管理(ppt 61頁)

目標管理與戰略管理目錄：
第一節 目標管理
一、目標的性質
二、目標的作用
三、目標管理的產生
第二節 戰略管理
一、戰略管理的重要性
二、戰略製定的原則
三、戰略管理的過程

目標管理與戰略管理內容提要：
目標的作用可以概括為四個方麵：
（一）為管理工作指明方向。
（二）激勵作用。
（三）凝聚作用。
（四）目標是考核主管人員與員工績效的客觀標準。
……

目標的作用：是組織最高管理層施加控製的一種方式。
1.目標由組織最高層管理者設定，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上。這是一個單向過程：由上級給下級規定目標。
2.很大程度上具有非操作性。
最高管理者往往給出模糊的目標，如“取得市場領導地位”，“獲取足夠利潤”等。轉化為具體目標時，在每一層次上管理者根據自己的理解加上可操作性的內容，甚至以自己的偏見對目標進行解釋。結果在把目標自上而下分解的過程中，使目標喪失了清晰性和一致性。
……

目標管理有效性的評價：
1）強調組織成員的參與，有利於調動員工積極性；2）目標管理具係統性，有利於組織整體管理水平的提高；3）每人都有明確的工作目標，使工作績效的評價更客觀；4）有利於開展有效的控製。

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