企業扭虧高超戰略(ppt 217頁)

企業扭虧高超戰略目錄：
1、綜述
2、項目進展及方法論
3、關於企業方向性戰略的總體設想
4、各主要業務/產品的方向性建議要點
5、下一步

企業扭虧高超戰略內容提要：
關於“如何競爭”
一拖在實施“如何競爭”的過程中，忽視了幾個重要的因素
在投資方麵，沒有根據自身能力 與市場關鍵成功要素的差距合理分配資金，造成僅注重在資產、產能上的投入,忽視價值鏈的兩端新利体育取现 改善和有效的產品開發
在組織結構方麵，重視“垂直一體化”，忽視“水平一體化”
在獲取外部資源方麵，重視並購，忽視並購後的整合管
……

一拖的發展願景：
充分依靠一拖員工對企業的歸屬感、認同感和榮譽感，樹立強烈的“危機意識”和“末日意識”，腳踏實地，從我做起，建立以市場與客戶為導向的業務模式，在未來的五年內將一拖集團建成中國“移動機械”的行業領袖，將企業品牌塑造成為力量和質量的象征，使非傳統產品達到主導地位，職工收入水平達到或接近中國同行業最高水平
……

一拖在以往設計“在哪裏競爭”的方向時在三個方麵存在著嚴重脫節：
一、在選定和進入新業務時，對市場吸引力的研究與對自身能力(尤其是其自身優勢與該業務/產品的關鍵成功因素之間差距)的分析嚴重脫節
二、對產品組合的投資方向與企業長期發展戰略重點以及其能力缺陷嚴重脫節
三、在開發新產品、新市場時，完全缺乏“市場細分”概念，產品與市場需求嚴重脫節

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