成本中心維護流程分析報告(doc 18頁)

成本中心維護流程分析報告目錄：
1、流程說明
2、流程圖
3、係統操作

成本中心維護流程分析報告內容提要：
1）創建或修改成本中心時，須明確其歸屬之標準層次、公司代碼；
2）成本中心創建後，須及時知會其他模組（SD、HR）及權限設置人員。其中SD模組中之銷售辦公室編碼、權限設置中的ROLE來自於成本中心後四位編碼，HR模組的組織編碼與成本中心建立對應關係；
3）成本中心創建或刪除時，須同步考量成本中心組、利潤中心及利潤中心組相關功能有否受到影響，若影響，則這些功能必須同步維護；
……

從責任中心生命周期來看，最多將會存在三個成本中心編號：
a)聯絡處階段之編號（須營業部門第一時間通知財務作調整？），因為既要考核聯絡處業績，又要考核責任中心（含聯絡處）業績；
b)聯絡處升級為責任中心時之編號，此時作為一個單獨責任中心來考核，且現有業績不能與原聯絡處時業績混淆（須營業部門第一時間通知財務作調整？）；
c)責任中心升格為分公司性質時之編號，因為責任中心從其他分公司分離出來，從公司核算要求來看，仍須單獨核算（須內控部門第一時間通知財務作調整）。
當然，責任中心新創建後，須同步凍結其原先之成本中心、利潤中心。
……

生產部門是一個成本中心但不是一個利潤中心，故生產部門不設利潤中心。
在利潤中心與成本中心相連接之前提下，刪除利潤中心前必須先刪除成本中心或成本中心與欲刪除之利潤中心斷開相連後方可進行。通常狀況下，除生產部門外，其餘部門均與成本中心相連。

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