戰略分析與戰略選擇(ppt 270頁)

戰略分析與戰略選擇目錄：
第一講 戰略管理導論
第二講 戰略分析-1
第三講 戰略分析-2
第四講 戰略選擇
第五講 戰略形成、戰略評估

戰略分析與戰略選擇內容提要：
成員的角色：
導師：賦予各個學習模塊的小組任務，扮演積極參與的領導角色。
小組長：負責主要的執行任務與流程掌控，與其他學習小組或外部專家進行整合知識、溝通交流的協同作業。
副組長：隨時補充最新的知識學習能量。
小組成員：學習的主體，參與研討，提供不同的換位思考角度意見
……

案例分析優點：
1.尋找問題的根源—找解決方法簡單，尋找問題的症結難。
2.鍛煉分析能力--案例討論的目的不是發現事實或解釋現象，而是要提出建議、製定決策。以個人的分析來作為引證，從案例中的數量、質量的證據來支持論點，訓練敏銳的思路與嚴厲的推理能力。
3.經驗的交流--把過去所得的經驗互相交流，溫故知新，采納其他人的精湛見解與方法，增進自己的知識與技巧。
4.未來的啟示--為未來可能的挑戰做好伏筆，可以避免重蹈覆轍
……

進行問題診斷：
它的現狀如何？（即公司的現狀）
從邏輯上分析，它在過去是什麼樣？（即過去一直做的）
它應該是什麼樣？（即為了實現目標必需要做的）
通過與理想狀態的比較，論證變革的必要性或揭示現實的不足之處。

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