企業多元化戰略專題培訓(ppt 88頁)

企業多元化戰略專題培訓目錄：
第一節 多元化戰略的類型
第二節 多元化戰略的動機和模式
第三節 多元化戰略的效益成本分析
第四節 多元化戰略與組織結構

企業多元化戰略專題培訓內容提要：
誘惑與選擇：
業內專家認為，從企業發展和市場變化的角度來看，戴爾的多元化戰略是正常選擇，這也是戴爾作為一個上市公司在追求利潤最大化前提下對企業做出的全新市場定位。但戴爾同時作為在全球計算機製造業的龐然大物，其市場戰略的調整方式卻值得國內ＩＴ企業借鑒。
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多元化戰略屬於公司級戰略(Corporate strategy)。公司級戰略主要關心兩個問題：
1、公司需要進入那些新的行業或經營領域？
2、公司管理機構怎樣管理和引導經營單位？
公司管理機構必須創造比下屬經營單位簡單相加總和更大的價值。
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多元化戰略的動機和模式：
一、企業為什麼要多元化？
二、多元化戰略動機理論分析
三、多元化戰略模式的要素：起點與能力
四、多元化戰略模式的主要內容

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