企業戰略實施與控製講義(ppt 122頁)

企業戰略實施與控製講義目錄：
一、起步
二、加速
三、狂歡
四、危機
第一節 企業戰略實施準備階段
第二節 企業戰略實施執行階段
第三節 企業戰略管理過程

企業戰略實施與控製講義內容提要：
股東之間的矛盾無法調和。公司經營困難導致兩大股東的矛盾激化和公開化，加上傳媒炒作，造成惡劣影響，供應商、代理商和銀行等停止對公司的支持和合作。兩大股東爭執的焦點是：
①公司的經營策略；
②子公司的設立是否合法；
③公司的財務有無問題。
……

產品和品牌的矛盾十分突出。營造一個名牌，必須用大量資源去做宣傳廣告和建立營銷網絡、售後服務網絡。當公司主導產品VCD機的利潤無法支撐維護品牌的費用時，愛多公司隻好走產品多元化的道路。然而，從愛多電器有限公司的資金、管理和技術等力量來看，愛多還沒有實施多元化的實力。愛多公司開發係列家電產品，方向是對的，但實力不足。
……

戰略的實施離不開有效的組織結構。戰略的適應性決定了組織結構的動態性，因此在企業運用已有的資源和可能占有的資源，去適應企業外部環境和內部條件發生變化的複雜的調整過程，要求企業不斷推出合理有效的組織結構以適應戰略的轉變。企業發展到一定階段,其規模、產品和市場都發生了變化。這時,企業應采用適當的戰略,並要求組織結構做出相應的反應。

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