如何創造以成本優勢為核心的快速增長(ppt 62頁)

如何創造以成本優勢為核心的快速增長目錄：
1、項目進展
2、管理平台
3、運營改進 （注：本部分報告內容尚在修改中，將稍後提供）
4、下一步的工作

如何創造以成本優勢為核心的快速增長內容提要：
當前組織機構存在的主要問題在新的管理平台體係中並未得到完全解決：
問題：
戰略設計型的總部定位並不適合＃＃的發展現狀：
事業部製不適於跨地區協同效應的發揮
對總部監控子公司經營管理的手段和能力要求較高，＃＃目前實施難度較大
業務部門設置仍未達到優化，例如：
對新利体育取现 的重要性認識不足，因此未設新利体育取现 部
各部門的職責設置和劃分仍存在不合理之處，例如：
職能劃分不合理：經營計劃製定應屬戰略部功能，而非總經辦
職能缺少：審計部的管理審計與財務部的財務分析/投資管理功能
……

矩陣式管理的區域性利潤中心：
與現狀的主要差異：
以區域市場內徹底整合為目標，設利潤中心
總部通過內部審計監控各利潤中心經營管理
加強總部戰略規劃和新利体育取现 功能
財務、18新利真人网 、物資采購和技術管理對下屬各利潤中心實行矩陣式管理
……

項目組對股份公司的每一職能提出完善的初步建議：
建議：
部門名稱：審計部
保持和加強對下屬子公司的財務審計功能
建立管理審計功能，以確定：
子公司經營管理活動是否遵守股份公司政策
子公司經營管理與決策流程是否存在漏洞，是否完善
子公司生產經營流程的有效性、合理性，以及是否得到實施
部門名稱：18新利网址多少 部
加強對下屬子公司的18新利网址多少 及監控
加強對總部及下屬公司的資金調配管理
建立財務部的投資及財務分析功能
投資回報分析和項目預算管理
經營表現的財務分析
投資風險（財務）管理
加強財務製度建立和實施管理

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