我國化工進出口總公司項目的若幹思路(ppt 38頁)

我國化工進出口總公司項目的若幹思路目錄：
1、項目的主要目標
2、總公司投資管理問題的診斷與對策
3、項目的工作方法
4、項目的最終成果及預算

我國化工進出口總公司項目的若幹思路內容提要：
從“三層麵理論”考察，目前國內企業在投資管理方麵過多關注第一層麵，而忽略了第二、第三層麵。
企業的生命周期並非簡單地出生、成長、成熟、衰老、死亡，而應是一個生態係統，一些事物正在生長，一些正在盛年，還有一些正在衰亡，但整個生態係統永生；
GE公司通過自身投資業務管理，成為自1896年創道瓊指數以來，目前唯一一家還在今天的指數當中的公司。GE成為核心業務到了成熟期仍持續增長，並能夠在近十年連年超過全行業平均增長水平的高成長公司。
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遠卓谘詢公司對目前國有企業（集團）投資管理中普遍存在問題的一些看法：
從現象上看：
投資隨意性較大存在嚴重“跟風現象”，往往造成多家同時進入某一行業的資源浪費；
缺少進入新領域時對企業集團層麵的戰略規劃和有效資源組合，所投資項目難以迅速在某個行業取得領先地位；
對高新技術領域不敏感，基本上未采用風險投資的手段；
對已有大量不良資產處理方式簡單，不注意無形的聯結紐帶往往對企業造成損失。
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管理谘詢項目的典型運作流程：
人員培訓：
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓；
對客戶的中高級管理人員進行培訓；
協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
新項目建議：
協助客戶深入分析企業管理 存在的薄弱環節；
針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作的持續；
提出新項目建議書。

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