經營戰略管理專題講座(ppt 218頁)

經營戰略管理專題講座目錄：
第一部分（第1章）為概論
第二部分（2-4章）為戰略分析
第三部分（第5-8章）為戰略選擇及評價
第四部分（9-12章）為戰略實施

經營戰略管理專題講座內容提要：
戰略：
戰略：指導戰爭全局的籌劃和指揮。（辭海）
戰略一詞，古代就有，先是分別使用， “戰”指戰鬥和戰爭，“略”指籌略、策略、計劃。原來是軍事方麵的術語。指的是將帥的智謀、籌劃以及軍事力量的運用。《左傳》和《史記》中已使用“戰略”一詞，西晉史學家司馬彪曾有以“戰略”為名的著述。
戰略一詞引人到企業管理中來也隻有幾十年的時間。在企業管理這個範疇中，究竟什麼是戰略月前尚無一個統一的定義。不同的學者與經理人員給戰略賦予不同的含義。有的認為戰略應該包括目標，即廣義的戰略；有的則認為戰略不應該包括這一部分內容，即主張狹義的戰略。
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企業戰略管理的概念、特點及作用：
錢德勒：“確定企業基本長期目標，選擇決策行動路徑和為實現這些目標進行的資源的分配”
申德爾認為戰略是企業資源、技術與企業麵臨的環境、社會、風險及企業目的之間取得平衡的過程。並將企業戰略分為總體戰略、經營戰略和職能戰略三個層次，得到廣泛認可。
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大多數人將戰略看作一種計劃，即它是一種有意識的、有預計的行動程序，一種處理某種局勢的方針。根據這個定義，戰略應具有兩個基本特征：一是戰略須在企業經營活動之前製定，以備人們使用；二是戰略是有意識、有目的地開發和製定的。總之，從本質上講戰略是行動之前的一種概念。如杜拉克所說，“戰略是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，用來實現企業的基本目標。”

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