某公司成本管理基本方案分析(ppt 47頁)

某公司成本管理基本方案分析目錄：
第一部分 成本的基本認識
第二部分 成本管理谘詢的入手點
第三部分 成本管理狀況分析

某公司成本管理基本方案分析內容提要：
成本計劃是企業生產技術財務計劃的重要組成部分，是對企業生產經營活動進行指導，控製、分析、考核的重要依據。對企業成本計劃工作的分析主要是從編製成本計劃的依據（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編製的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方麵進行分析何評價。
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首先編製計劃的指標必須先進可靠，為此必須：
有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數字統計資料。
對降低成本的潛力進行周密細致的調查分析和對降低成本措施效果的科學計算。如由產量增加而引起的成本相對節約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節約額的計算以及製造費用的壓縮等。
對降低成本的指標要進行反複的試算平衡，正確處理產量、質量、成本的關係，使成本計劃與生產、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結合，平衡銜接，保證企業獲得最佳效益。
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成本控製的內容
控製生產過程中各種資源的消耗
控製生產經營過程中費用開支：建立費用預算管理製度，對發生的各種費用都要從數量上、時間上、用途上進行控製，即製造費用、管理費用、銷售費用、財務費用。
對一切生產經營活動都應實行成本控製：從產品設計、供應、製造、銷售直到售後服務等經營全過程，正確確定控製標準，運用價值工程，保證和促進那些有利於取得更大經濟效益的開支，限製那些帶來浪費和損失的活動。

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