現代企業的成本控製方案研討(ppt 37頁)

現代企業的成本控製方案研討目錄：
一、成本的概念和實質
二、企業成本的分類
三、企業的成本控製
四、成本控製的作用
五、成本分析
六、傳統成本控製與現代成本控製的區別
七、成本控製的方法
八、理論極限控製法
九、目標成本控製法
十、全麵成本控製法
十一、成本控製步驟
十二、.....................

現代企業的成本控製方案研討內容提要：
成本的概念和實質
概念：成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現金或轉讓的其他資產、發行的資本股票、提供的勞務或發生的負債的總額。 (美國注冊會計師協會AICPA)
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企業的成本控製
在推行現代企業管理製度的企業裏，要提高企業的經濟效益，降低成本是一個重要的途徑。要降低成本，一個很重要的方法就是開展成本控製活動。
所謂成本控製，就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產生差異的原因，並采取措施，消除不利差異，保證目標實現的過程。
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成本控製的作用
1．配合企業的戰略選擇，取得競爭優勢。企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高於一切。成本控製首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控製的需要，在企業戰略許可的範圍內，引導企業走向成本最低化。
2．追求利潤最大化。在既定的企業戰略模式下，利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的聯動關係，以成本支持質量、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業最大限度地獲得利潤。
3．提高資源利用率。在資源限製條件下，通過成本控製提高資源的利用效率。當企業不能無限製地取得所需的經濟資源時，成本控製的基本作用不僅僅隻表現在降低成本方麵，還表現在提高資源的利用效率方麵。

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