作業基礎成本製度管理方案(ppt 59頁)

作業基礎成本製度管理方案目錄：
一、傳統成本製度
1.成本製度的演進
2.傳統成本製的缺點與限製
二、作業製成本製度
1.作業製成本製度之觀念架構
2.作業製成本製度之組成要素
三、作業製成本製度建構
四、案例說明與討論

作業基礎成本製度管理方案內容提要：
傳統成本製的缺點與限製:
1.成本分攤錯誤，產生成本交叉補貼，使成本資訊錯誤，決策也跟著錯誤
2.缺乏因果關係與流程概念，無法有效解釋成本發生之原因與其必要性，檢討與價值分析出現困難
3.忽略顧客對品質﹑時間之重視
4.績效評估方麵：
a.隻看結果，忽略過程
b.缺少質方麵的衡量
c.時效過慢。
……

改良式之分攤方式
部門別分攤法：
每一部門設有一成本庫累積各該部門製造費 用並訂定其製造費用分攤率
同質化成本庫之分攤方式
在間接費用方麵，經過同質化處理後，間接成本被分為一個個性質相似﹑擁有相同分攤基礎的獨立成本庫。
……

作業製成本製度之精神
依據所耗用資源的形式及種類歸屬成本至作業，非產品耗用資源
作業製成本製為改良式成本製的一種，但其中有一點關鍵性的差異在於：作業概念之產生
改良式成本製將資源同質化後分攤，ABC則將資源歸類至許多的作業
觀念不同於同質化的成本庫，作業係經過設計的成本集合，與成本標的間有流程關係存在。

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