現代企業成本計算與管理方案研討(ppt 119頁)

現代企業成本計算與管理方案研討目錄：
一、成本分類
二、成本流動與分類
三、判斷間接費用的成本區分
四、按費用項目計算
五、按部門計算
六、按產品計算
七、傳統成本計算兩步製程序
八、傳統成本計算
九、間接製造費用的分攤
十、傳統成本計算
十一、傳統成本計算的局限性
十二、.....................

現代企業成本計算與管理方案研討內容提要：
直接成本
以同一設備生產幾種產品時,按產品直接判斷、跟蹤的成本。如：直接材料費
共同成本
各種產品的全部或一部分共同發生的成本。
當以相同的機器生產兩種產品時，機器折舊費等屬於共同費用。
部門個別費用
成本的發生場所和金額很清楚，可以按部門直接彙總的成本。
部門共同費用
在所有或一部分部門共同發生的成本。
間接費用、共同費用
必須分別按某種標準分攤成品成本
……

按部門計算
將費用項目算出的成本，再按各發生場所加以彙總。
當按部門分別生產產品時，需要按部門分別計算各種產品的成本。
為了正確地計算製造成本，需要按成本發生場所，合理地彙總成本，並將它合理地分配給在這裏製造的產品，再按照產品生產經過的工序和部門的順序，依次彙總成本。
……

企業盈利、成本信息狀況
不一致的方法和不全麵的分析導致不同工作小組對同一產品或客戶的業績和盈利能力得出完全不同的結論：
各部門的總和與企業總體不相等
不同角度（如產品、客戶、部門）得出的盈利能力結果，與在最高層次進行加總之後得出的結果並不一致。
成本和盈利能力信息的不全麵或不正確，導致據此作出的戰術決策和戰略決策的不正確性。
解決方案：
ABC可以為多角度分析提供更好的、一致的管理信息。

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