怎樣有效的降低成本來提升競爭力(ppt 59頁)

怎樣有效的降低成本來提升競爭力目錄：
一、前言:
二、企業三類型與員工四心態左右企業的成敗
三、企業利益五大來源:
四、降低成本的前題：
五、降低成本的二條快捷方式與王永慶"企業的十想"
六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來!
七、實例說明:
八、結語:

怎樣有效的降低成本來提升競爭力內容提要：
徹底跟隨王永慶先生的“10想觀”
(構想十回想)前進:
1.我應該做些什麼,要怎麼做才算好?!
2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?
3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?
4.我這樣處理公務對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!
……

7.我對別人送給我的報表數據確實了解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?!
8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!
9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?!
10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水平比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是"不會想"的結果。
……

原則的運用(DATPA)
1.確認問題：參考冰山原理及柏拉圖20：80原理，收集DATA
2.標示問題：透過5WHY哲學（追根究底）從不同角度看問題～你想要什麼，你不想要什麼？！並找出「關鍵詞」來（如：太貴了！沒必要、缺現…等）。
3.分析起因：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關鍵。～從結果分析原因（因果圖之應用）。

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