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現場降低成本的方案研究報告(ppt 54頁)

所屬分類:
成本管理
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現場降低成本, 方案, 研究報告
現場降低成本的方案研究報告(ppt 54頁)內容簡介

現場降低成本的方案研究報告目錄:
第一部分:現場幹部應有的成本知識
第二部分:現場成本降低的方法
第三部分:價值工程的應用
第四部分:案例說明與提問


現場降低成本的方案研究報告內容提要:
成本分析與計算
1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項費用。(製造、推銷、管理、財務等項)
2.按成本與產品的關係可分為:
a.直接成本---確知某項產品所耗用的成本,直接記入該項的產品
b.間接成本---在生產過程中不可缺乏的成本,但不知應屬於何種的產品,而無法記入
3.按業務的機能可分為製造成本、銷售成本以及管理成本
……

按成本發生的可能性可分為:固定成本、變動成本、半固定半變動成本
a.固定成本---在某特定範圍內,不因生產數量的多少而增減,例如:機器設備及房租等。
b.變動成本---隨產銷數量增減的成本。例如:直接材料與計件工資等
c.半固定及半變動成本---雖也受產銷量的影響,但不以比率下降。例如:交際費、監工費等。
……

變動成本雖與產銷數量比率增減,但亦不仍然。例如:推銷費用一項,產銷數量在市場購買能力限度以內時,固然隨產銷數量的多少比率增減,然而產銷數量超過此一限度時,即需增加推銷費用,藉以克服推銷所遭遇到的困難,而固定成本在工廠設備能量未充分利用以前,固不隨產銷數量的增減,然而產銷數量超過工廠設備能量時,即須增加機器設備等,固定成本即行增加,雖然,固定成本與變動成本的劃分固屬不易,但在某種限度以內,此兩種成本與數量的關係。


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