生產管理與成本管理的戰略及技巧培訓(ppt 150頁)

生產管理與成本管理的戰略及技巧培訓目錄：
壹、理念和戰略篇
貳、物料管理和成本篇
叁、生產管理和成本篇
肆、銷製管費用篇
伍、成本分析篇

生產管理與成本管理的戰略及技巧培訓內容提要：
目標管理策略：
分解工作項目，明確訂立成果目標及時間目標。
達成目標，須有步驟及工作計劃。
檢討階段性目標及最後目標的達成狀況。
訓練同仁工作方法，與同仁共同研究未達成目標時的改善之道。
……

材料用量清表（Bill of Materials,BOM）的運用：
材料用量清表編製、分發、更新、歸檔與運用。
產品單位材料成本分析。
重要材料之單位成本分析。
報價時之運用與差異分析。
材料標準單價之設定。
材料價格差異分析。
材料用量差異分析。
“材料用量清表”（附件一），“工程變更通知書”（附件二）。
……

樣品核準程序：
原物料規格標準或藍圖由研發技術單位提供，樣品數量由采購單位通知廠商。
廠商送樣品，附規格所要求之檢驗資料。
采購單位填寫“樣品檢驗確認書”（附件七），連同樣品及檢驗資料送品管部門檢驗。
送樣四次不合格，失去承製權利。

..............................