目標成本管理的研究報告(ppt 51頁)

目標成本管理的研究報告目錄：
第一部分：實施目標成本管理的可行性探討公司概況
第二部分：鐵礦分公司的目標成本製度分公司概況
第三部分：銅業分公司的成本控製措施分公司概況

目標成本管理的研究報告內容提要：
實施目標成本管理的主要做法
增強成本意識，推行目標成本管理
製定科學合理的成本指標 ，做好層層分解落實
采取有效控製成本措施 確保實現總體經營目標
加大改革力度，實施減員增效。
建立新的資金管理模式，提高資金使用效益。
加強原材料管理，實施采購、保管、供應統一管理。
加強期間費用管理，部份可變費用實施定額管理。
控製營業外支出。
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完善成本核算網絡
分公司逐步完善了以財務科為中心的三級成本核算網絡。
財務科是分公司目標成本的組織和管理中心
工區、廠隊是成本管理的重要環節
班組是成本核算的基礎
堅持成本分析製度、建立成本核算員隊伍
堅持成本分析製度，及時解決存在的問題，每月召開生產調度會，通報各單位執行目標成本情況。
加強工區、廠隊成本核算員隊伍的建設，是搞好成本核算的關鍵。
……

確定目標成本、層層分解落實
橫向：按成本要素劃分，如：工資、燃料、動力、大中修理費用等指標，分解到有關職能部門。
縱向：在橫向分解的基礎上，再縱向分解到分公司的工區、廠隊，工區、廠隊再進一步分解到班組、機台。
建立一套較完善的成本考核機製
超出核定目標成本總額部份，按1 ：0.5 比例扣減工資總額。節餘核定成本按1 ：0.2 增加工資總額。成本實行月考核，累計結算。同時規定，超出目標成本單位否決參加分公司一切評優工作。

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