權變管理原理分析報告(ppt 22頁)

權變管理原理分析報告目錄：
一、權變管理思想
二、環境變動與經驗失效
三、國際化經營與跨文化管理
四、X理論、Y理論與超Y理論
五、企業成長與管理進化
六、新世紀的管理變革－企業重構
七、建立學習型組織
八、創新管理

權變管理原理分析報告內容提要：
當代企業權變的主客觀原因
經營環境複雜多變，缺乏應變能力就難以生存；
競爭日益激烈，對手策略多變，企業不變就要被動；
企業自身（目標、對象要素及規模）也在變，管理必須與之聯動；
現代科技使組織應變和創新具備了較好的物質基礎。
……

環境變動與經驗失效
市場從封閉到開放；
交易從生產者主權到消費者主權；
駕馭與掠奪（自然）到生態平衡主義；
城市化的變遷；
文化的融合與多元化；
新產品、新技術、新能源、新材料層出不窮；
經濟波動與突發事件。
……

不同發展階段的成長機製和危機
組織典型的發展過程分為五個階段，每個階段有不同的矛盾。
通過創新成長的階段，會出現“領導危機”
通過指導（建章建製、樹立權威）成長的階段，會出現“自主危機”
通過委派代表（建立分權體係）成長的階段，會出現“失控危機
通過協調成長（加強總部調控職能）的階段，會出現”大企業病”
通過合作（更加靈活的組織形式）成長的階段。

..............................