中國電信MSS項目18新利网址多少 概念性流程規劃(ppt 286頁)

中國電信MSS項目18新利网址多少 概念性流程規劃目錄：
1.18新利网址多少
2.工程管理
3.18新利真人网 管理
4.信息數據管理（統計）
5.信息係統

中國電信MSS項目18新利网址多少 概念性流程規劃內容提要：
設計目標
確保年度預算與公司整體戰略及發展規劃的一致性
運用有效的預算事前、事中、事後控製及考核手段，以確保中國電信的經營活動按照既定的戰略目標進行
建立集成、高效的核算體係，以確保中國電信得以準確、及時地反映公司的財務狀況和經營成果
提高資金的利用效率，降低整體資金成本
優化財務服務流程效率和質量，提高內部客戶滿意度
形成動態的財務預測機製，為企業的經營決策提供支持
……

流程前提假設
全麵預算的管理體係將基於MKXZ的全麵預算管理模型的理念基礎上，根據MSS項目的需要設計概念性流程。
為確保預算的編製有句可依，“戰略、滾動性規劃”應能明確下一年度的分區域、分業務、分模塊的目標
建議預算管理委員會的組成：預算管理委員會是一個非常設機構，由公司總部總裁辦公會成員和計財部總經理、計財部預算處負責人、各業務部門行業專家組成，由公司總經理擔任預算管理委員會主任，財務總監擔任委員會副主任。設立預算管理委員會秘書，由財務總部預算具體編製與操作人員擔任
……

成本中心為實際發生成本費用預算，進行控製的基層單位、直屬部門、項目組，由成本中心負責提出預算是為了確保預算編製部門和預算控製部門統一，責權利匹配
預算歸口部門指對預算模塊進行統一歸口的部門，業務歸口部門指業務上對預算進行負責的部門：如經營預算歸口部門為市場部，業務歸口部門有大客戶部、國際部等；投資預算歸口部門為投資處，業務歸口有市場部、行政部、網發部等；財務預算歸口部門為預算處，而業務歸口為:18新利真人网 預算歸口人事部，辦公費預算歸口行政部等。

..............................