項目實施過程的管理與控製方案分析(ppt 90頁)

項目實施過程的管理與控製方案分析目錄：
一、項目的特性
二、常見的問題
三、對項目經理的要求
四、管理與控製的關係
五、項目的管理
六、項目的控製

項目實施過程的管理與控製方案分析內容提要：
對需求缺乏管理
對於大多數企業而言，基本上沒有將自己的業務說明、流程、內容、公式、報表等以文字形式整理出來。他們往往可以口頭形式講清楚，但部門之間口徑不一，很少為其他部門著想，一些管理思想集中於個別領導。
針對以上情況，建議企業在開展信息係統建設前，可以組成一個業務小組，主要人員來自信息部、營運部、商品部、基層門店等，以文字形式說明各項業務的管理，並得到相關部門的確認。以此作為企業的用戶需求。也可以與服務商聯合完成此工作。
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驗收入庫功能說明及要求（配送中心收貨）
商品驗收入庫主要實現從供應商將商品送到配送中心開始，卸貨、清點、驗收、記錄、移位、粘貼倉位標簽、入庫等一係列操作管理。其中要求係統實現打印收貨通知單、倉位標簽、收貨和入庫信息處理等。
對於收貨和入庫信息處理，係統在原訂單信息基礎上，實現實際收貨數量的錄入（原有訂貨數量要保留，實際收貨數量要求係統單獨保存），以便係統以後實現對供應商送貨方麵的分析。如：正確率、準確率等。
係統在收貨處理後，生成商品入庫單，由係統根據倉位分配原則分配商品入庫倉位，在經人工確認後，保存並進行商品數量分布帳處理，同時打印商品入庫單。
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驗收入庫業務流程說明
1、配送中心收貨人員根據收貨通知查詢和打印訂單的詳細信息（收貨單）和退貨單（如果有）並確認是否是直流貨。
2、如果為倉貨則打印存儲貨位標簽。
3、供應商根據約定情況在送到貨後，應到配送中心調度員處報到。
4、調度員告知卸貨月台和具體時間，並通知收貨人員。
5、收貨人員接單粗驗後，安排卸貨並停放指定暫存區域。
6、對商品進行詳細的收貨，並將驗貨情況在收貨單進行記錄。
7、如果有向此供應商退貨的商品，則組織裝車並雙方確認。
8、根據驗收結果確認是否拒收商品，如果拒收，則要求供應商拉回其商品，並在驗收單上詳細注明。

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