某企業項目與組織診斷報告分析（中）(ppt 202頁)

某企業項目與組織診斷報告分析（中）目錄：
第八章：項目背景與進場準備
第九章：內部信息收集
第十章：組織結構診斷
第十一章：組織結構設計報告

某企業項目與組織診斷報告分析（中）內容提要：
在發展戰略確定的條件下，公司的各職能部分與崗位的職責是否需要進行重新調整？
C營銷公司是作為一個業務管理機構還是作為收入中心？新的營銷管理機構與三個營銷公司的關係如何界定？
原有的組織結構是針對C一個品牌設計的，在目前C、D、E三個品牌獨立經營的條件下，如何在三個品牌之間合理地配置資源？哪些職能需要建立統一平台，實行共享，而不發生衝突？哪些職能又需要分開？
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團隊內部討論
內部收集信息階段是谘詢師最緊張的階段，白天訪談的結果晚上要整理成文，同時就當天的訪談情況互相交流新發現、新情況，不斷檢驗問題樹。每天晚上團隊成員要進行頭腦風暴式討論，以明確主線，把握關鍵問題，避免“大海撈針”。
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組織結構設計的指導思想和原則
組織結構設計的首要任務是提出企業目前階段所要解決的問題，這是組織結構診斷報告所要完成的任務；其次要提出指導當前的組織設計的基本原則，因為每一個組織所麵臨的問題都是不一樣，不僅外部的權變因素不一樣，內部的業務特征和人員素質也不一樣，在不同的發展階段組織所要解決的問題也不一樣，因此解決了指導思想和原則才能保證組織結構設計的目的性及其個性化的問題。以下介紹我們為C公司進行組織結構設計所擬訂的指導思想。

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