現代企業物流管理方案(ppt 37頁)

現代企業物流管理方案目錄：
一、運輸(transportation)
二、存儲(warehousingandstorage)
三、包裝(packaging)
四、物料搬運(materialhandling)
五、訂單處理(orderprocessing)
六、預測(forecasting)
七、生產計劃(productionplanning)
八、采購(purchasingorprocurement)
九、客戶服務(customerservice)
十、選址(location)
十一、其他活動

現代企業物流管理方案內容提要：
物流管理的概念
有關物流管理的定義很多，目前還沒有統一的定義。例如：
軍事上的後勤管理(JCSPub1-02excerpt)：對運輸和後勤保障資源的計劃與執行的科學，包括軍用物資調度的設計與開發;軍用物資的采購、儲存、運送、維護;人員和物資裝備儲運中心的建設、維修等
美國物流管理協會(CouncilofLogisticsManagement)關於物流管理的定義：
物流是為了滿足顧客需求而進行的對貨物、服務及信息從起始地到消費地的流動過程，以及為使能有效、低成本的進行而從事的計劃、實施和控製行為。
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戰略層(StrategicLevel)
解決影響企業物流長期發展的方針和政策的決策等問題。包括物流中心的數量、布局、能力，及物流網絡中的物流方向等。
戰術層(TacticalLevel)
按季度或年度更新計劃的決策。包括采購和生產計劃、庫存策略、運輸策略等。
運作層(OperationsLevel)
每天的物流調度、運輸路線的優化、貨物裝卸等決策問題。
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實體配送階段(physicaldistribution)：屬於狹義物流（PhysicalDistribution），主要側重於商品物質移動的各項功能，一般認為屬流通領域
綜合物流階段(integratedlogisticsmanagement)：廣義物流概念
40年代美國軍方提出了後勤管理:LogisticsManagement
二戰後擴展為BusinessLogistics
現代物流管理仍采用LogisticsManagement
物流最早是指軍事上的後勤，二戰後廣泛應用於經濟領域。

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