某汽車公司的采購管理係統運營模型(ppt 27頁)

某汽車公司的采購管理係統運營模型內容提要：
供應部職能解析：
核心職能
以便宜的價格及時購入高品質的產品並與協作廠家建立相互信賴的長期合作的關係
[外協件 原材料 外購件（含五金低值易耗品）]
延伸職能
供應商歸口管理部門【橋梁作用】
向供應商推進本田的現場管理、品質管理和采購管理理念**
對供應商進行技術援助
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當前摩托車製造業采用的幾種采購模式：
職能集中模式
江門大長江 部內集中為主[ 民企]
職能製約模式
五羊-本田 供應部內部製約 [相對獨特]
集中與製約兼具模式
重慶嘉陵、上海大眾 部門製約，部內集中
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WH 采購管理係統（庫存管理）
庫存管理目標
零庫存 [ 最小化庫存]
目標確立
根據生產量的大小，零件價值大小、路程遠近、供貨周期長短等因素確立
考核指標：月末庫存金額及單台庫存金額比率（≤ 10%）
控製手段
運用MRPII係統提高訂單的精度，同時控製接收
區分直供件和非直供件 設立動態警戒庫存[ABC分類法 類型不同，指標不同]
委托第三方收貨、配送、庫存管理

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