成本預算與成本控製(ppt 29頁)

成本預算與成本控製目錄：
1資源計劃
2成本估算
3成本預算
4成本控製

成本預算與成本控製內容提要：
資源的優先級
考慮因素:
(1)資源的數量和價值量
(2)增加的可能性
(3)獲得過程的複雜性
(4)可替代性
(5)供應問題對項目的影響
資源的平衡及限製
實際問題:
(1)能否合理的安排資源?
(2)在限定的資源下,如何實現預定的工期?
……

平衡方法
非關鍵路線上活動開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整達到平衡,如所示;
若上述無法實現,可考慮減少非關鍵路線活動的資源投入強度;
如仍不能滿足,可采用
修改工程活動之間的邏輯關係,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開；
改變方案，采用高效率的措施；
壓縮關鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。
……

繪製方法：
(1)在經過網絡分析後,按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比),並確定相應項目單元的工程成本（委托合同、預算成本等）。
（2）同步控製方法。
（3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進行彙總，的各時間段成本強度。
（4）作成本---工期圖（標）
（5）計算各期期末的計劃成本累計值，並作曲線。

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