企業組織與18新利真人网 診斷思路框架(ppt 19頁)

企業組織與18新利真人网 診斷思路框架目錄：
1、曆史白描
2、戰略掃描
3、組織和流程現狀
4、18新利真人网 管理
5、綜合判斷

企業組織與18新利真人网 診斷思路框架內容提要：
在以產品為核心的運營模式下：
資源的投放集中在硬件上，如技術、工廠、設備等；
企業的內部管理圍繞政府的計劃和政策
由於政策上的優勢（被國家定為四大牙膏指定生產 廠），很難體會外部競爭的壓力。
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流程和組織現狀：
業務流程管理機製不夠完善和係統，在跨係統、跨部門的業務流程方麵有待改善
對於低層次、操作性任務有比較明確的業務流程，但沒有建立係統流程的概念。
各部門在跨係統、跨部門的業務流程中的角色和職責需要清晰界定。
對下屬人員充分授權不足，公司的決策效率和決策速度有待改善。
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18新利真人网 管理：
在培訓經費的分配上欠缺計劃性；
對學曆教育投資比例偏大，崗位技能的培訓偏少；
培訓的激勵作用沒能充分體現
培訓方式：培訓方式主要以講師的講解為主，互動性較少。
內部缺乏經驗交流的渠道和崗位輪換的機製，內部資源尚待有效開發。

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