什麼是有機戰略觀(doc 22頁)

什麼是有機戰略觀內容提要：
什麼是戰略？戰略涉及什麼？怎樣與之相關？如何選擇戰略和進行戰略管理？戰略應該是怎樣的？這些核心問題已經隨著兩大進展得到解釋，這兩大進展更多地是區別於認識論的差異，而不是年代順序。第一次大的進展包括幾個基於規律的獨立的中層理論，主要是SCP（結構－行為－績效），SSP（戰略－結構－績效）和 RBV（資源基礎論）。
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總的來說，有機戰略觀的發展表明了機械戰略觀基礎認識論假設的重要轉變，包括時間、流程、以及模型內外的結合。首先，機械戰略觀對時間的概念是離散的或同步的，它不考慮曆史的演變，而僅考慮某一特定時間內的特定行為。因此，其結果就是一成不變，既沒有注意到過去、未來、進程以及時間的落後、持續，也沒有注意到新的實體的產生。相反，有機戰略觀采用的是不斷探求現象變化的觀點，也就是認同概念和關係是持續過程和重複序列的一部分，實體也是創造出來而不是特定的。其次，機械戰略觀有別於有機戰略觀還在於它對進程持定向思維，常常對事件和因果關係提出線性和有續的觀點，強調行為的確定性原因（布爾茹瓦），而很少注意到相互作用、反饋，和多重、相互、內生的影響。最後，盡管戰略早期的概念強調整合的特性（如安德魯斯），機械戰略觀仍然將重點放在內部差異的特點上，認為解釋性模型和說明性模型的構成比連接他們的關係更為完善和合理。相反，有機戰略觀更強調戰略現象和概念的完整性
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設計模型的說明性框架，在實踐和教學中被廣泛運用的同時，又為不同因果模型的組合提供了隱性的方便（安德魯斯，波特，；巴爾尼，）。該框架描述了戰略管理過程——公司戰略的實際步驟和需要管理以維持或改善公司績效的子過程。在標準設計模型中，戰略管理通常包括兩個主要的子過程：戰略形成和戰略執行。戰略形成的子過程關注於對內外部環境的分析和對公司、商業和職能級的戰略選擇。戰略執行則包括一係列的基本行政活動和組織結構及過程的設計（錢德勒），以及將政策融入組織的社會結構（塞日尼克）。

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