某公司組織設計與控製設計建議草案(ppt 116頁)

某公司組織設計與控製設計建議草案目錄：
1、摘要
2、總部組織結構現狀
3、總部組織結構建議
4、管理控製設計
5、附：葡萄酒組織結構現狀和建議

某公司組織設計與控製設計建議草案內容提要：
組織結構設計思路：
目標和關鍵問題：
強化總部職能，嚴格監控子公司，過渡期集權和精簡
職能分析：
分析職能現狀，理清關鍵職能，補充缺失職能
部門設置：
根據職能需要和目前麵臨的問題設計組織架構
……

新舊結構關係：
注：
1、撤銷董事局下屬財務委員會，重大投資決策職能並到發展委，成立人事薪酬委員會和審計委員會
2、法律事務職能並入總裁辦
3、財務部和審計部合並
4、在企管部中增加計劃和監控職能，改為企劃部
5、撤銷總工程師，保留兩個副總裁職位
……

母公司統一銷售利弊分析：
缺點：
1、打擊子公司整體積極性
2、有可能損害各子公司已形成的銷售渠道
3、對銷售部運作要求很高，由於銷售部不得力，影響所有子公司經營，集團整體市場風險加大
4、對銷售部經理的能力要求很高，同時管多個不相關產品
5、銷售收入進母公司結算賬戶可能存在法律風險
優點：
1、控製效果顯著：銷售收入、銷售費用、銷售活動、售人員、銷售渠道和客戶資源
2、利用中聯自己擁有的資源來組織開展市場推廣、銷售，迅速打開銷售不力局麵
3、發揮市場和銷售整體規劃效果
4、銷售渠道、信息共享，促進關聯產品銷售

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