價值管理的實施計劃與作用(ppt 83頁)

價值管理的實施計劃與作用目錄：
1、企業成功的要素分為必不可少的四個層次
2、中國某集團似乎在創造價值
3、該集團的投資資本回報較低
4、價值管理是一個綜合性的管理工具
5、價值管理在公司各層級均可奏效
6、價值管理可以幫助中國企業平衡增長與投資資本回報目標
7、價值管理的實施計劃
8、嚴格的戰略規劃程序流程
9、嚴格的經營/預算計劃及考核程序
10、以業績為基礎的薪酬結構
11、……

價值管理的實施計劃與作用內容提要：
價值管理是一個綜合性的管理工具：
將整個公司的價值創造與一線工作小組和雇員的日常運作活動聯係起來
指導戰略，資源配置及經營運作的決策
提供共同的價值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業績評估方法
推動公司業績的迅速發展
……

關鍵業績指標：
銷售隊伍生產率
設備利用率
生產周期時間
交貨成本/時間
應收/應付款變化
產出率
單位產品成本
勞動生產率
廢品率
……

價值管理方法對中國公司的貢獻
將管理集中於推動獲利增長的驅動因素
對遠景目標的適宜性進行評估
明確製定實現遠大目標的途徑(例如：將投資進行優先性排序)
產生公司持續增長所需的現金
了解管理及業績差距
提供機會
對現有業務的深層目標進行思考(重點從產量/利潤轉向現金流量)
以價值為取向的觀念更好地理解競爭
提高管理技能
提升能交付良好結果的管理者

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