企業管理製度如何規範性健全與實施(ppt 64頁)

企業管理製度如何規範性健全與實施目錄：
一、管理是企業永恒的主題
二、管理中的“跑冒滴漏”
三、企業急需實施規範化管理的“晴雨表”
四、規範化的企業管理製度
五、規範化實施管理製度的基本思路
六、企業實施規範化管理的基礎和關鍵要素

企業管理製度如何規範性健全與實施內容提要：
學而時習之，溫故而知新
1、回顧學習海爾的最深體會，海爾文化；
2、案例：海爾如何對待細節問題；
3、海爾是海，海爾也在海中 ，海爾存在的問題，所有企業都存在；
4、如何學習海爾：
（1）海爾精髓的東西是學不去的，也正因為如此，海爾才能持續改進，並領先成功、不斷成功；
（2）十八年前的海爾如果學習、運用海爾目前使用的OEC管理法和其他先進管理法，發展不到今天的海爾；
（3）學習型組織需要學習，學習先進的經驗、理論，需要反思和創新性的學習，絕不能機械性地照搬和抄襲；
……

企業規範和加強管理是企業參與市場競爭的必備條件：
規範的市場、成熟的客戶推動行業的健康發展,市場機製越完善,行業裏的企業競爭越激烈,對企業的管理要求就越高；
生產高質量的產品需要高水平的管理；
為社會提供滿意的服務，離不開管理；
塑造企業良好的形象，擴大市場影響力有賴於管理。
……

成功企業的共性：
成功的企業是一個個能適應和推動企業發展的管理標、管理程序等達成、實現的結果；成功的企業一定有“規範性+創新性”的管理製度,失敗或陷入困境的企業必然是管理不規範或不適應市場和企業發展的企業；
企業成功的過程是企業各項管理工作“規範性+創新性”的聯動過程；
不同時期，企業發展成效取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業發展的成效都受企業管理製度的影響，企業之間的競爭在一定層麵上講，尤其是市場越健全，行業發展越健康，企業集約化、規模化程度越高的情況下，企業之間的競爭實質上就是企業管理水平、效果的競爭，是企業管理製度的先進性、有效性、實施效果等的綜合競爭。

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