蘇州某公司組織結構分析(ppt 45頁)

蘇州某公司組織結構分析目錄：
1、報告方法介紹
2、組織策略模式及世界電力行業機構組織結構分析
3、蘇州供電公司機構職能現狀分析

蘇州某公司組織結構分析內容提要：
在組織結構有效性評估的過程中，需要從組織結構、流程和績效考核體係幾方麵進行綜合評估。其中組織結構設計的合理性具有最高的優先級，因為能否正確選擇組織結構在很大程度上決定了整個組織的有效性！鑒於本項目將在第二階段進行未來業務流程的優化設計，在第三階段設計績效考核體係，因此本報告將重點從組織結構方麵對蘇州供電公司的組織結構進行分析評價，並據此作為未來階段組織結構調整、業務流程優化和績效考核體係設計的依據
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ASZZX關於組織機構設計維護的原則：
組織機構結構及功能設計必須與公司總體經營目標及戰略方向相適應
層級設計方麵，在取得組織機構管理控製穩定性的前提下，要強化提高組織管理效率的概念
組織結構的設計必須有利於其所執行的組織功能的有效發揮（組織功能的設計必須與組織結構相匹配）
功能設計必須做到：功能間既無遺漏，又無重疊（但相對而言，遺漏比重疊是更為嚴重的設計暇疵）
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原組織架構評述：
在美國電力公司的組織架構最終演變成現在的事業部製+功能部製模式（見前頁）。以前，其內部組織架構為典型控股公司製，即：所有業務單元具有完整的業務及支持功能，彼此之間高度獨立。該公司當時之所以采取這種權力高度分散的模式，並不是出於快速應對市場變化的需要，而是因為當時美國政府的管製條例規定：凡跨州經營的公司必須在各州具有獨立運營公司實體。與此種政策環境相適應，盡管市場環境遠未開放，總公司下的各業務部均被賦予了獨立性地位，成為真正的利潤中心，在自己的區域內獨立運轉，以取得符合當時美國政府監管條例的運營資格

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