某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目(ppt 40頁)

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目目錄：
一、樹型化
二、區間化
三、流程化
四、特色化
五、嚴密化
六、明朗化

某卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容提要：
樹型化——方法
檢查問題是否都已經包括在“樹”中、“樹”中的問題是否都已經列示在問題列表中，若沒有，則進行相應補充，直至問題列表中的問題與“樹”中的結點基本形成一致。
對二、三級問題進行分析，綜合考慮以下因素：
1、對應末端問題中可以解決的數量多少、二三級問題的重要程度、解決二三級問題的緊急程度等，篩選第二、三級問題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優先程度高），綜合歸納出一個改進範圍；
2、改進範圍圈定了若幹要改進的“問題要點”（建議不超過5個）；
3、後麵的工作中，將以“問題要點”為單元開展工作，形成解決方案，要在目標流程中體現其解決方案，並且明確目標流程對計劃、崗位、部門、製度、績效、報表、IT等7方麵提出的要求。
……

區間化——方法
深入了解問題要點的現狀：
有哪些相關流程？
對這些流程，有沒有相關的計劃，是誰製定、審批？計劃的內容是什麼？誰應該遵照這些計劃？
現在這些流程裏，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動，活動間的關係是什麼？
這些部門和崗位做這些活動，受哪些製度的哪些規定的約束？
對這些流程，有沒有相關的監控要點，誰來監控？誰對監控要點負責？怎麼考核？
對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內容是什麼？接收者能采取哪些措施來保證流程運營？
這些活動是手工還是IT支撐的？效果怎樣？
……

特色化——方法
1．顧問做目標流程的描述培訓。
2．由項目組成員（能夠比較全麵的了解企業現有業務流程），結合企業特色，初步企業目標流程總圖。
3 ．初步建立能夠體現問題要點解決方案的目標流程設計清單。
4．由項目組成員（能夠比較全麵的了解企業現有業務流程），結合企業特色，結合“樹型化”中末端問題的解決線索，製作第一版的目標流程圖。樹立後麵工作的“靶子”。如果時間許可，也可以先將企業的現狀流程特色融合到“標準流程”中，然後再體現“樹型化”中末端問題的解決線索。

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