某公司年中考核操作流程說明(ppt 31頁)

某公司年中考核操作流程說明目錄：
一、績效考核的重要性
二、年中績效考核實際操作流程
三、前期宣導執行流程
四、宣導執行流程
五、發放執行流程
六、執行考核流程
七、結果回收流程
八、績效評估與主管工作
九、績效評估與主管工作
十、主管應該 具備的18新利真人网 管理技巧
十一、主管應該 具備的18新利真人网 管理技巧
十二、.................

某公司年中考核操作流程說明內容提要：
年中績效考核實際操作流程：
說明: 本操作流程主要是由以上四個步驟所組成。
前期宣導：主要是說明在實際執行考核之前的準備工作,其中包括各個環節時間點的控製,還有配合資料發放模塊裏的發放內容.
資料發放：所要描述的重點在於此次考核的辦法,表單,和規範是如何傳播到所有的人.
執行考核：是針對實際在完成各個表單的填寫步驟細則.
結果回收：是在各部門完成相應表單的填寫之後,這些表單的彙總步驟細則.
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有關考核製度之反饋:
針對本次考評操作流程等,希望部門能夠就不明了或任何不合理的地方提出疑問.18新利真人网 課將根據所有提出之建議做彙總並采納有效建議對考核辦法進行相應之修改.具體修改之內容將分別下發各部門做說明.所有部門應及時做相應的更改,要求達到步調一致.
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在所有部門都收到績效考評表(含《員工專業績效考核表》與《員工自我鑒定表》)後,便可開始執行自評的動作.此一自評作業設置於此時的目的是希望員工能夠利用周末的時間來完成自己的自評動作.此時應填寫內容包括《員工自我鑒定表》中的“考核期內主要工作描述”和“工作目標的完成與不足之處”.

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