江蘇廣電的初步戰略設想(doc 16頁)

江蘇廣電的初步戰略設想目錄：
第一層麵 戰略邏輯
第二層麵 戰略內容
第三層麵 管理實施

江蘇廣電的初步戰略設想內容提要：
麵對江蘇廣電尋求成為中國第一流廣電企業的定位和當前中央電視台、文廣集團、北廣集團、湖南電廣等實力企業的競爭，江蘇廣電應實施在聚焦的業務領域內更專業化的發展的業務策略，以營造人才的創造創新能力作為核心競爭力，在專業領域實現以內容為基礎的品牌化運營，在品牌下實現業務的關聯發展和產業化延伸。
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營造企業創造創新的企業氛圍：
在戰略聚焦下，企業的核心競爭力在於營造促發企業創造創新的文化，這一點是我們取勝於競爭對手的重中之重，是企業的核心競爭力。
a)客戶導向的文化
b)業績導向的文化
c)順暢的企業人才通道建設
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集團業務範圍的收縮：
中期內擯棄多媒體的媒體集團的發展之路，將資源（資金與管理精力）集中於集團的核心業務，對於非核心業務和其他業務原則上要求進行剝離，非核心業務如果不能剝離則考慮獨立市場化運營，給空間給政策；
對於新型媒體，中期內盈利空間有限，由於廣電的優勢在於內容，不存在後發劣勢，建議謹慎介入；
業務擯棄的原則是：1、中期內無法實現關聯發展；2、中期內盈利空間不明朗；3、不存在後發劣勢；

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