項目實施方法與實施計劃(ppt 32頁)

項目實施方法與實施計劃目錄：
1、項目背景和目標
2、項目範圍及內容
3、項目實施方法
4、項目實施計劃
5、項目組織建議

項目實施方法與實施計劃內容提要：
項目準備階段旨在為項目實施從總體計劃、資源調度、組織保障等方麵進行準備，這階段的主要工作內容包括：
召開項目啟動會：通過中科院領導、項目組、神州數碼和BBZX共同參加的項目啟動會，對項目實施涉及的項目計劃、工作方法、資源要求、保障體係，以及溝通和彙報機製等重大事項進行溝通和確認；
建立有效的項目組織：根據決策層、執行層和實施層不同層麵的管理要求和職責範圍，建立相應的項目組織，為項目的順利實施建立快速的決策機製、統一的執行體係和高效的實施隊伍；
確認項目管理製度：確認ARP項目的實施和管理製度，主要包括項目決策機製、溝通和彙報管理、風險控製和管理等。
……

實施工作——需求分析：
需求研討會：通過研討會，明確為完成總體方案設計和實施規劃工作，尚需要補充調研的內容和詳細程度；
補充調研：根據需求研討會的結果，設計補充調研詳細計劃，設計調研問卷和組織現場調研；
需求彙總和分析：對需求進行彙總，並從管理需求目標、項目實施範圍、子係統主要功能和現有IT現狀評估等方麵進行分析；
需求確認：根據調研結果形成院所兩級業務需求調研報告，組織中科院相關人員共同進行業務需求的確認。
……

需求確認：中科院相關領導和人員，除了在調研階段提供必要的支持外，更重要的是，積極參與需求分析的過程，並對分析結果進行確認：
根據調研結果形成院所兩級業務需求調研報告；
組織中科院相關人員共同進行業務需求的確認。不同方麵的需求內容需要不同層麵的用戶支持並確認：
管理需求目標定位：院領導和ARP項目核心領導成員；
項目實施範圍定位：ARP項目組審核，項目組領導確認；
子係統主要功能定義：ARP項目組審核，項目組領導確認；
IT現狀分析：ARP項目組審核，項目組領導確認。

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