北京某信息技術公司管理提升芻議(ppt 26頁)
北京某信息技術公司管理提升芻議目錄：
1、前言
2、管理現狀與問題分析
3、IT企業不斷走向成功的要素
4、公司18新利真人网
政策調整
5、對18新利真人网
部主管的進言
6、管理製度體係設計思想
北京某信息技術公司管理提升芻議內容提要：
目前創原公司共有10個部門，呈垂直直線分布。
創原業務部門的劃分，體現了創業者對公司業務的清晰認識。這在公司的初創期是非常合理的，並明確體現了決策層以業務開發為核心的價值觀，可以最大限度地減少管理費用，適應公司生存期需要。這種管理部門的劃分主要借鑒普通公司的管理架構，但也體現了決策層對公司未來戰略發展方麵的籌劃。
我們能提出的問題是，在現有部門劃分前提下，是否職責界定清楚、崗位明確？是否我們的部門劃分建立在公司業務流程優化和合理控製的前提下？是否我們的部門都有合適的人員充實所設置的崗位？如果不是，我們是否需要重新調整？是將管理中的盲
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在高科技企業中，“人”是永遠的價值驅動因素，因此18新利真人网
管理的目標就是保證公司內不同崗位上的人能夠不斷保值增值，並與公司的發展相協調。為了確保這一目標，才會有針對公司的發展，適時的引進人才、設法留住人才、合理激勵人才、不斷培養人才、慎重淘汰“人才”。這才有所謂18新利真人网
的規劃，在此基礎上建立一整套招聘、遴選、錄用、考評、激勵、約束等程序性的製度。
創原公司的18新利真人网
管理是18新利真人网
部負責，目前18新利真人网
部隻有一位副總代為管理，可以說是“ 有廟沒和尚”或者“ 有方丈沒弟子”。盡管公司根據自身的發展在18新利真人网
方麵不斷在摸索總結，也有一定成形製度，但我們關心的不是製度本身，而是感到18新利真人网
部門在公司範圍內運作能力相對薄弱，這主要由於人員配備不齊所至。可以說，根據我們的觀察，在創原公司內部充斥著“ 重技術、輕管理”的傾向，這其實是非常危險的。而18新利真人网
的管理是所有管理問題的核心，這方麵如果不能夯實，將會嚴重製約公司發展。
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在中國，以IT企業蓬勃發展為特征的知識經濟初見端倪，IT企業都特別強調“ 以人為本”的管理模式，其實不難理解。“ 在IT企業中，人是最重要的資源”——這一點已經在許多IT企業取得共識。但是，如何才能真正做到“ 留住人才、用好人才、培養人才”仍然是需要認真討論的問題。
在眾多的IT企業中，人員分布的普遍狀況大體上為：高級（技術）開發人員占20-25%，中級（技術）開發人員占25-30%，初級軟件開發人員占30%左右，管理人員一般占20%。
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