現代企業管理知識(doc 16頁)

現代企業管理知識目錄：
一、填空：
二、多項選擇題
三、判斷題
四、問答題：
五、論述題：

現代企業管理知識內容提要：
1、企業具備的六種基本功能：戰略職能、決策職能、開發、創新職能、財務會計職能、公共關係職能。
2、企業具有以下屬性 經濟性、贏利性、獨立性、社會性，企業必須是法人。
3、企業環境的特征為：環境的差異性、環境的動態性、環境的可測性。
4、我國物質環境麵臨的問題有：土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、汙染環境。
5、企業的唯一目標就是創造顧客。
6、企業管理的要素有人事、金錢、方法、機器、物料、市場、工作精神。
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1、根據各生產要素所占的比重可以將企業劃分為（BDE）
A、特大型企業B、勞動密集型企業C、大型企業D、知識密集型企業E、技術密集型企業
2、企業管理應具備的主要具體職能有（ABCDE）
A、計劃職能B、組織職能C、領導職能D、控製職能E、創新職能
3、企業管理的發展大體經曆了哪幾個發展階段（ABD）
A、經驗管理階段B、科學管理階段C、近代管理階段D、現代管理階段
4、下列哪些屬於企業文化的範疇（ABDE）
A、企業環境B、企業團隊精神C、領導意誌D、價值觀念E、文化儀式
5、在生產經營活動過程中，企業所遵從的經營觀念主要有（ABCDEFG）
A、市場觀念B、競爭觀念C、人才觀念D、創新觀念E、效益觀念F、戰略觀念
G、資本經營觀念
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1．按工作地的專業化程度劃分，生產類型可以劃分為連續生產與間斷生產（F）
2．柔性製造係統根據係統所含機床數量，機床結構的不同，可將係統分為三類：柔性製造裝置（FMU）柔性製造單元（FMC）柔性製造係統（FMS） （T）
3．質量認證的對象不僅包括產品，還涉及提供產品的質量管理體係。（T）
4．機器設備磨損大致可分為初期磨損階段和正常磨損階段（F）
5．定額時間一般包括作業時間、布置工作地時間、生理需要和休息時間、準備與結束時間（T）
6．新利体育取现 是指導生產以及連結生產和消費的一係列經濟活動，主要包括生產過程之前的具體經濟活動，不包括生產過程完成之後的一係列具體的經濟活動。（F）

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