體係建設的總體設想及其設計原則(ppt 22頁)

體係建設的總體設想及其設計原則目錄：
1、現階段背景說明
2、可能的風險
3、體係建設的總體設想
4、階段說明
5、設計原則
6、附錄

體係建設的總體設想及其設計原則內容提要：
可能產生的風險：
總體規劃、啟動計劃、各線業務開展的嚴重錯位可能導致整個體係建設效果欠佳，引發內外壓力；
分店不規範操作，（如突擊采購、滴漏跑冒）造成資產流失；
分店對總部信心下降，造成大量抱怨；致使日後工作難以開展；
初期投入的各類資源，造成浪費；例如：信息資源、資金資源、18新利真人网 等；
總部信譽下降致使下半年收購分店速度無法按計劃實現；商業談判難度增大，投入增大；延緩體係建設速度。
……

輕啟動工作準備：
建立輕啟動計劃，以最小代價實現初期目標（此階段標準可以以時間或分店家數為裏程碑，具體數據需與經營層討論，由決策層確定，例300家）
盡快選定專業谘詢公司，著手製定、實施符合xx現狀的操作計劃。
隻將戰略規劃形成概要文字，以指導第一階段工作；
……

建議盡快製定快速啟動的短期規劃設計原則如下：
製定總體規劃的同時，實施輕啟動計劃，贏得時間，減少壓力，通過實踐信息反饋，修正總體規劃；
保證已收購分店經營活動正常進行；
保證前期投資安全性及損失最小，有利於整體規劃推動，為整體規劃實施打下良好基礎；
匹配收購分店速度，匹配戰略庫建設速度，匹配信息係統建設速度，匹配總體規劃實施速度；兼顧各收購公司的差異，平衡總部各方麵的建設速度；
實現xx總部的本年度計劃；

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