海爾集團的現代物流(ppt 20頁)

海爾集團的現代物流內容提要：
JIT的流程速度消滅庫存空間。
傳統企業的倉庫是為存貨而存在（貨無主人），海爾流程再造下的倉庫是
為下一次發送做準備的中轉站（貨有主人）。
與可參與設計的分供方聯合，真正保證JIT的實現。
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海爾現代物流：為訂單而采購，消滅庫存
傳統的采購是為庫存而采購，造成的結果是：高庫存、高資金占用，用戶想要的產品沒有，而呆滯物資積壓嚴重
目前海爾每月的銷售訂單達到6000餘個，產品7000種，需采購的物料達26萬種以上，而所有的采購基於訂單，倉庫成為中轉庫，采購周期為3天
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海爾現代物流：三個JIT實現同步流程
信息同步，一體化的計劃保障了信息的準確性，實現了準時采購
采購、備料同步，使供應鏈上原材料的庫存僅有7天
距離同步：建立了兩個國際工業園，已有7家國際化供應商在工業園建廠，同時愛默生等12家國際化分供方正準備進駐，保障了JIT采購與配送
柔性生產線滿足B2B2C的大規模定製產品的生產
物流技術如標準包裝、機械裝運、條形碼與無線掃描技術的廣泛運用，保障了工位庫存材料不超過4小時

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