領導職能管理研究報告(ppt 46頁)

領導職能管理研究報告目錄：
一、領導的概念、作用
二、管理與領導的關係與區別
三、領導者素質
四、領導權力
五、人性假設理論：經濟人假設、自我實現人假設、社會人假設、複雜人假設
六、分權、集權、授權
七、領導權威與領導方式

領導職能管理研究報告內容提要：
領導的概念
傳統：領導是上級組織賦予領導者一定的職
位與權力，領導者通過運用這些法定的權力帶領下屬完成組織的任務，實現組織的目標，其核心是強調領導者的權力因素。
現代：領導是指激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現組織目標的行動過程。
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具體來說，領導者影響力(或權力)的基礎可分為五種：
(1)法定權
(2)強製權
(3)獎勵權
(4)專長權
(5)模範權
在上述五種權力中，法定權、強製權和獎勵權屬於職位權力，而專長權和模範權則是由個人的才幹、素養等決定的。要想成為一個有效的領導者，僅有前三種權力是不夠的，還應具有專長權和模範權。而且不管運用哪種權力，都要注意運用權力的藝術。
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管理與領導是人們通常容易混淆的概念。事實上，領導職能與管理職能、領導者與管理者是既相互聯係，又相互區別的，主要表現在：
(1)領導職能是管理職能的一部分，可以說管理職能的範圍要大於領導職能。
(2)領導和管理活動的特點和著眼點有所不同。領導活動側重於對人的指揮和激勵，更強調領導者的影響力、藝術性和非程序化管理；而管理活動更強調管理者的職責以及管理工作的科學性和規範性。

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