某汽修廠主管人員專業培訓教材(doc 42頁)

某汽修廠主管人員專業培訓教材目錄：
一、國內工程機械維修行業發展趨勢及商機
二、企業資源優勢與品牌經營
三、現代汽修企業的責任體係與製度、流程、規範
四、企業穩步發展與人才要求之關係

某汽修廠主管人員專業培訓教材內容提要：
國內工程機械維修行業發展趨勢及商機
工程機械維修行業的宏觀管理缺乏統一的歸口部門：目前，工程機械維修業受到國家相關部委和工商部門等多頭管理，權力分散、責任不清，難以在政策上協調統一，陷入真空地帶
缺乏保護工程機械維修企業正常發展的法律法規，致使企業發展無法可依，無章可循
行業競爭、監督和激勵機製還沒有建立，標準、製度不夠完善，工程機械維修質量評價無據可查
……

國內工程機械維修行業體製改革的趨向
成立責權統一的管理部門：負責工程機械維修業的宏觀調控和規劃其整體發展
加大行業的立法和執法力度：製定係統、完備的法規製度和標準，使行業有法可依、有據可憑，加快從行政命令型向依法管理型發展的步伐
工程機械維修多元化發展：強化企業的創新能力，加大合並和重組力度，提高整個行業的技術水平
……

從專業分立向資源共享方向發展：現代化設備集機械、電子、液壓、計算機、傳感技術於一體，對維修提出了更高要求；隻能完成單一專業和工種的維修企業將麵臨嚴峻的挑戰，擁有少量維修資源的企業，將麵臨生存危機
將傳統的定點維修方式轉變為定點維修與機動維修相結合的方式：組建專業化的巡回維修隊伍，配備高性能的機動維修設備，實現現場維修服務
國內工程機械維修企業經營思想的變化
事後維修為主轉變為計劃維修為主
故障維修為主轉變為顧問維修為主
用原位檢測代替離位檢測，將單一的定時定程維修改變為以可靠性數據分析為依據的維修（頻繁分解拆卸導致維修工作針對性差、工作量大、耗時多、費用高，而且還會因拆裝而埋下一些新的故障隱患，大大降低了機械設備的可靠性） 。

..............................