現代企業一線主管管理知識培訓(ppt 59頁)

現代企業一線主管管理知識培訓目錄：
一、為什麼需要一線主管
二、管理的層次
三、一線主管的角色
四、領導者的素質要求
五、現場生產管理時代背景
六、現代生產管理的特征
七、現代生產管理的主要方法
八、生產方式的變革
九、大批量生產方式的致命弱點
十、精益生產方式的概念
十一、................

現代企業一線主管管理知識培訓內容提要：
精益生產方式的概念
精益生產是為了適應市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求製約下誕生的全新生產方式。
精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產出。
……

A。(Man)
1)是否遵循標準？2)工作效率如何？
3)有解決問題意識嗎？4)責任心怎樣？
5)還需要培訓嗎？6)有足夠經驗嗎？
7)是否適合於該工作？8)有改進意識嗎？
9)人際關係怎樣？10)身體健康嗎？
B。(Machine)
1)設備能力足夠嗎？2)能按工藝要求加工嗎？
3)是否正確潤滑了？4)保養情況如何？
5)是否經常出故障？6)工作準確度如何？
7)設備布置正確嗎？8)噪音如何？
9)設備數量夠嗎？10)運轉是否正常？
……

TEAM工作法的概念：
企業最大限度地把職權和職責下放到小組,從而減少管理層次、提高管理效率、增強企業組織的活力.這樣的企業工作和勞動組織方法、管理方法,就是小組工作法.
小組工作法的特點：
1.職責下放
2.協作
3.工作內容的豐裕
4.工人參與管理和技術工作
5.信息溝通和共享
6.管理的改進。

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