一線主管能力提升培訓教材(ppt 150頁)

一線主管能力提升培訓教材目錄：
一、為什麼需要一線主管
二、企業經營循環
三、一線主管的角色
四、領導者的素質要求
五、一線主管的素質要求
六、一線管理之屋
七、一線管理之屋的內涵
八、領導過程的基本框架
九、製定目標的原則
十、計劃的含義及其意義
十一、................

一線主管能力提升培訓教材內容提要：
以下哪些是真正的目標 ：
1。在年內把質量搞上去
2。要努力把成本降低10%
3。希望今年福利彩票中獎
4。在2001年底前完成60萬的銷售額，使銷售額提高8個百分點。
5。要在國慶節前完成全年的產量目標
……

製定計劃的改善
－誰發現問題，誰解決或處理問題
－誰擁有信息，誰決策或參與決策
－誰執行方案，誰製定或參與製定
－沒有簡單的事情，隻有簡單的思維
－行動之前先研究規則
－沒有完美的計劃，隻有完美的控製
－C（P）+C（A） Minimal
……

一個流生產的工作程序
1) 查定工序生產能力，測定工序生產時間
2) 製定生產節拍，確定工序工作負荷
3) 縮短設備間距和工序間滑道
4) 進行必要的設備改造和工位器具的改善
5) 設立設備故障報警裝置，並與設備維修部連接
6) 繪製作業標準指示表，並嚴格實施
7) 出現問題立即排除，不斷改善流程。

..............................