企業主管人員專業培訓手冊（2）(ppt 114頁)

企業主管人員專業培訓手冊（2）目錄：
MTP-3：授權督導技巧
MTP-4：工作教導技巧

企業主管人員專業培訓手冊（2）內容提要：
代理：
內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的一係列工作。
重點：這裏的重點是上司和前輩的勇氣及體恤。
1.看似能行的，就讓他代理
2.有關困難點，讓他立刻報告並及時指導
例子：
讓他擔任會議的司儀
在外出差，指明讓其代理自己的某些工作
請他代替自己出席會議之類
……

讚賞部屬的方法：
感覺對方表現好時，就當場讚揚他
利用具體的事實，給對方讚許
指出所讚揚內容會帶來的效益
簡潔表達自己的感受
告訴對方你會再協助他，鼓勵他繼續努力
在眾人麵前讚揚他
可藉由他人來間接讚揚對方
……

問題研討～培育與指導部屬：
如何激發部屬之學習意願？
如何診斷部屬之能力需求？
如何培養部屬之問題意識與創造力？
如何增進部屬之問題分析與解決能力？
如何提升部屬之時機管理能力？
如何促進部屬之目標實現力？
如何培養部屬之計劃能力？
如何建立合作之團隊？

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