怎樣成為一名出色的主管(ppt 126頁)

怎樣成為一名出色的主管目錄：
一、主管扮演的三大角色
二、主管的三大能力
三、績效管理流程圖
四、法約爾：管理的5項基本職能
五、主管工作現狀調查
六、工作風格測定
七、管理者的角色轉換
八、主管的工作風格
九、工作風格與自我管理
十、時間管理
十一、...................

怎樣成為一名出色的主管內容提要：
信息溝通角色
及時將上級指令傳達到下級,變為部屬的行動.
迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以 供上級決策用.
橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協作,並與市場發生聯絡.
人際關係角色
在上級麵前是被領導者,完成上級指令,在下級麵前是領導者,下達指令並對結果負責.
在同級麵前,協作者的角色.
在用戶麵前是公司形象的代表,代表公司履行各項指責.
……

主管工作現狀調查
喜歡抓業務工作
責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務
事無巨細，不善於授權
雖有工作目標，但缺乏目標控製
不善於、不習慣做計劃
救火現象普遍
未經過係統的管理技能培訓
不善於建立有效的工作網絡、工作團隊
認為對人的管理是人事部門的事
不善於招聘、選拔、培訓、發展激勵等18新利真人网 管理工作
……

工作風格與自我管理
1、認知自我，自我控製，發展優勢，克服缺點，調節本人的工作風格，力求最大的工作績效。
2、認識本人與他人的工作風格，便於相互理解，相互合作。 創造和諧的工作氣氛，同事間揚長避短，團隊協作。
3、主管了解部屬的工作風格，便於工作安排，把合適的人放到合適崗位。
4、便於班子組合搭配、優化，單一任務—— 同質結構上層管理—— 異質結構。

..............................