基層幹部管理實務培訓手冊(ppt 36頁)

基層幹部管理實務培訓手冊目錄：
1、 什麼是品質？
2、 所謂的品質優良是什麼？
3、 品質是公司的綜合能力
4、 所謂品質的散布
5、 所謂公差
6、 什麼是標準化4M？
7、 所謂抽檢是什麼？
8、 什麼是標準化、標準文件？
9、 領導的作用
10、作業人員的作用
11、品質是工程中製造出來的。什麼是工程管理？
12、QC的七種應用手法
13、直方圖的作成方法

基層幹部管理實務培訓手冊內容提要：
品質優良
作成所謂品質的概念（項目）並進行評價，那麼一定將其作為評價的基準。一般情況下將其稱為規格。如果滿足規格，則評價為“品質優良”，最低限內滿足要求，也為良師益友了，並不是期望最最等級。
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什麼是抽樣檢查？
大家在我們的一般生活中也可以經常看到這種抽樣檢查在使用。
這種想法被導入產業界是在大戰中的美國軍隊。
在前線的士兵需要武器，但在當時的軍需產業中，部品是經過一個個全數檢查之後送到組裝工場的，組裝後的槍是否可以發射子彈，是否向瞄準的目標前進等，須經過全數檢查後方可出荷。而且接受的軍隊應相當嚴格，亦經過全數檢查，但是並不能滿足前線所需的數量。
這樣一來，就想到抽樣檢查。
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拉長的工作
拉長的重要任務是時常對自己管理的生產線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握自生產線的狀況、改善其問題點。如果為了改善其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題要確實地向上司報告，尋找指示，最優先考慮用這種方法管理此生產線。具體的記錄記述其方法的一個例子，作為基本的想法在前麵已經介紹過了。
如果正確作業的話，就不會出現不良品，作為拉長，如果不這樣想的就不具備作拉長的資格。

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