公司管理評審報告(doc 12頁)

公司管理評審報告內容提要：
質量方針、質量目標自某年8月在本公司實施以來，基本能被員工了解，提高全體員工的質量意識。在質量方針的指導下，本公司明確了各級人員的崗位職責，對本公司所開展的質量活動進行了策劃，並依據GB/T19001-2000《質量管理體係-要求》建立了質量管理體係。質量管理體係運行以來，本公司始終以堅定不移的決心不斷完善質量管理體係的信心，開展質量管理工作；與此同時，加大對外宣傳的力度，向客戶、社會不斷宣傳本公司的質量方針，在本公司同仁的共同努力下，增強了社會新老客戶對本公司產品的信心，收到了一定的社會效益和經濟效益。特別是在經濟大氣候劣勢的環境下，本公司的銷售量沒有下滑，半成品、成品交驗合格率均達100%，確保了出廠合格率100%的實現。因此，本公司的質量方針基本適應公司內外環境的需要，質量目標還要求我們要持續有效運行質量管理體係，不斷完善質量管理體係以適應不同時期的內外環境的要求。……

辦公室：
本部門嚴格控製外來及公司內部文件的分發、修改、評審、存檔、複印等。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產、服務的有序進行。對員工培訓本部門亦製定了年度計劃，並協助各部門按計劃進行管理、技術、化驗、生產工人的考核評定，使每個崗位人員滿足崗位職責要求。
生產科：
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對於顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓並考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處於良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
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化驗室：
1）、在進廠原燃材料方麵：按照采購控製程序，對直接影響質量的采購產品供方進行評價和選擇，化驗室負責記錄其每批供貨質量狀況，每月將彙總結果提交給供銷科，把合格供方作為供貨來源，確保了進廠原燃材料質量達到內控標準要求。
2）、在生產過程的控製方麵，按照生產控製程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控製，確保成品質量達到內控標準要求，XX月份產品質量合格率分別是：　
3）、結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低於內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。

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